13°C 22°C
Castro, PR
O produtor rural brasileiro é, sem dúvida, um dos mais fortes do mundo.
Ele enfrenta clima, mercado, custo alto, burocracia… e ainda assim continua produzindo, batendo recordes e sustentando a economia.
Sua maior força é clara:
a produção, a capacidade de trabalho e o conhecimento do campo.
Mas é exatamente aí que mora um ponto sensível.
Um ponto que poucos gostam de falar.
Todo produtor, seja pequeno, médio ou grande, tem o seu calcanhar de Aquiles.
E ele não está na lavoura, não esta na produção, pois ali ele dá aula.
Desde a faculdade, ouvi falar das chamadas “lavouras de agrônomos” e das “lavouras lucrativas”.
Na teoria, elas deveriam ser a mesma coisa. Mas a prática ensina diferente.
Depois de mais de 21 anos no campo, fica evidente:
existem as lavouras de dia de campo — bonitas, produtivas, tecnicamente perfeitas —
e existem as lavouras que dão dinheiro de verdade, mas para isso precisamos saber o custo de produção.
Esse é o ponto que separa quem produz bem de quem ganha dinheiro produzindo.
Porque produzir mais não significa, automaticamente, lucrar mais.
E aqui começa o problema.
Muitos produtores dominam a técnica, sabem plantar, sabem colher, conhecem o manejo…
mas não dominam o mercado, não organizam a venda, não planejam o fluxo de produção e não controlam os custos com precisão.
E isso vai, silenciosamente, corroendo o resultado.
É por isso que o papel do engenheiro agrônomo mudou — e precisa mudar ainda mais.
Hoje, não basta recomendar produto ou ajustar adubação.
O agrônomo que gera resultado precisa entender de:
Porque o verdadeiro resultado não está só na produtividade.
Está na rentabilidade.
E aqui entra uma pergunta importante:
Como o pequeno produtor pode competir em um mercado cada vez mais exigente?
Sozinho, é difícil.
Ele compra caro, vende sem escala, depende de atravessadores e muitas vezes aceita o preço que o mercado impõe.
Mas existe um caminho — que não é novo, mas ainda é pouco aplicado da forma correta.
A resposta está na organização coletiva com gestão profissional, uma organização territorial, como fazemos na ECO PERFORMANCE.
Quando produtores se unem de forma estruturada, através do associativismo e do cooperativismo, eles mudam completamente o jogo.
Passam a:
E, principalmente, deixam de ser tomadores de preço para se tornarem protagonistas do próprio resultado.
Mas aqui está o detalhe que faz toda a diferença — e que poucos enxergam.
União sem gestão não resolve.
Organização sem estratégia não gera lucro.
É nesse ponto que muitos projetos falham.
Porque não basta juntar produtores.
É preciso estruturar, organizar, planejar e gerir com visão de mercado.
E é exatamente aí que está a virada de chave.
Por trás das lavouras realmente lucrativas, existe algo que quase ninguém vê:
gestão, organização e estratégia coletiva bem aplicada.
E é isso que estamos construindo.
Estruturando e organizando associações e cooperativas, para que o produtor rural tenha mais poder, mais resultado e, principalmente, controle sobre suas próprias decisões.
Porque no final do dia, o produtor não quer depender.
Ele quer ganhar.
E o caminho existe — mas precisa ser feito do jeito certo.
Luiz Francisco Araujo da Costa Vaz
Engenheiro Agrônomo
Colunista do Minuto Rural
